近年來，中寧縣實行領導干部能上能下機制，向“為官不為”“履職不力”“人崗不適”等問題主動亮劍，讓有為者有位、讓無為者無位，有效的激勵干部擔當作為。

突出正向激勵機制，讓干部“上”有其位。注重實績、面向急難險重、重大一線考察識別干部的選人用人導向。今年以來，提拔熟悉工業產業、資源礦產、農業林業等專業領域干部34名、調整交流23名。同時，加大優秀年輕干部選拔培養力度，有計劃地選派74名優秀年輕干部到集中隔離點、工業園區、信訪局、軟弱渙散村等擔責擔難，使干部在推動發展、服務群眾、解決矛盾問題中學會斗爭。深入考察識別干部在疫情防控中的履職表現；建立“紅黑榜”機制，張榜發布紅黑榜3期，表彰“紅榜”干部101名，提拔使用干部11名，晉升職級13名，積極營造了“有為才有位”的用人導向。

突出健全體制機制，讓干部“下”有其據。“能上不能下”，一直是制約干部工作的一大難題。中寧縣結合實際，依據政治表現、年度綜合考核結果、領導班子和領導干部年度考核結果、不擔當不作為認定結果、履行全面從嚴治黨主體責任不力等方面，明確7種下的渠道及情形、特別是對不適合擔任現職、必須及時調整的情形融入“本土”元素，對其16種具體表現形式予以完善明確。對因違法違紀、重大事故問責等“必須下”的干部堅決“下”；對不適宜擔任現職干部，根據其一貫表現和工作需要，區分不同情形，采取平職調整、轉任職級公務員、免職、降職等方式予以調整。2019年以來，先后對9名工作表現不佳的干部進行了崗位調整或改任了職級公務員，對工作不在狀態、履職盡責不到位的8名正科級干部予以免職，11名科級以下干部進行了崗位調整，對2名干部給予黨紀政務處分、12名干部進行組織處理。

突出容錯糾錯作用，讓干部“下”仍有為。按照“三個”區分開來要求，正確把握“下”的政策界限，對處理突發事件、特殊情況出現輕微失誤未造成重大損失和負面影響，勤勉盡責的干部，不追究相關責任，激勵干部勇于擔當、敢于作為。健全談心談話制度。對因受到組織處理或不適宜現職“下”來的干部，由黨委和組織部門負責同志專門進行談話，說明“下”的理由，經常性與其談心談話、走訪座談，切實做到“四必談”，同時指定1名領導干部擔任幫帶責任人，跟蹤了解和掌握“下”的干部情況，幫助其“有所為”。推動“下”后還能再“上”。對影響期滿、德才表現和工作實績突出、經組織考察符合任職條件的，予以重新提拔使用。2022年，對4名受到處理處分的干部，影響期滿后，經考察及時予以提拔重用，讓“下”的干部有干勁、有盼頭，推進干部“能上能下”激勵干部擔當作為。

（來源：中寧縣委組織部）

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