“現在我們小區，真了不得。我剛在群里發了張樓道下水不通的照片，沒想到不過一刻鐘，師傅就來修好了�！奔易�吳忠市桃花園小區的張阿姨看到“紅管家”小梁，高興地拉著手說。

近年來，吳忠市推行的黨建引領社區治理體系改革創新，通過延伸黨在小區的組織鏈條，有機凝聚駐區單位、業委會、物業服務企業、志愿者等各方力量，整合服務資源、提升服務效能，打通基層治理“最后一米”。

“網格黨建”打通神經末梢

吳忠市以發揮黨組織作用和回應群眾訴求為導向，大力推行“社區黨組織—網格黨支部—樓棟黨小組”三級組織體系，將全市90個社區劃分為691個網格，在符合條件的161個網格成立黨支部。

同時，吳忠市統籌建立401個院落黨小組，擇優從退休干部、熱心群眾、志愿者中選配1513名網格員、4007名樓棟長、6679名單元長，構建“社區黨委抓總、小區支部包片、黨小組包樓、黨員聯戶”工作體系，推動樓道堆物、停車難、下水堵塞等問題早發現早解決。

在利通區金星花園社區春園小區建立院落、樓道、綠地先鋒“管家團”，過去的“臟亂差”小區蛻變為“潔凈美”，小區居民紛紛點贊稱“沒想到老小區也能煥發新顏”。

“共建共享”提升服務質效

吳忠市堅持系統建設和整體建設，持續強化社區黨組織堡壘聚合作用。依托社區“聯合黨委”，637余個機關企事業單位與90個社區結對共建，每季度召開1次聯席會議，通過組織聯建、事務聯商、活動聯搞、黨員聯管、服務聯做“五聯”機制和居民點單、社區交單、單位下單、黨員接單“四單”模式，推動人員向社區匯聚、力量向社區下沉、資源向社區傾斜，社區服務居民能力呈指數提升。

吳忠市加強對小區業委會組建和換屆的指導把關，明確業委會中黨員比例一般不低于50%，在社區黨組織統一領導下，189個小區建立了業委會、10家業委會成立了黨組織，103家業委會主任由黨員擔任，及時反映業主訴求，領導居民自我管理、共建美好家園。

“紅色物業”溫暖萬家燈火

吳忠市開展“紅色物業”建設行動，將物業服務企業的管理權、監督權和考核建議權下放街道社區，將業主委員會和社區居民的評價納入物業服務企業信用等級評價范圍，倒逼物業服務企業尊重居民意愿、聽取社區意見。

同時，開展物業服務企業黨組織覆蓋集中攻堅行動，56家物業服務企業通過單獨、聯合等形式建立黨組織，接受社區黨組織統一領導。

積極搭建協商平臺，健全完善民情懇談會、協商議事會、社區事務聽證會等，推動社區居委會、業主委員會、物業服務企業多方聯動、協商共治。

探索老舊小區紅色物業托管模式，對“無主管單位、無物業服務、無人防技防”等“三無小區”，社區黨組織牽頭組建“紅色物管會”、公益性物業服務實體等，兜底管理151個老舊小區，提供低價優質的物業服務，有效提升了居民的獲得感幸福感。（穆國虎）

 

 

 

分享讓更多人看到