不到一年時(shí)間，石嘴山市惠農(nóng)區(qū)紅果子鎮(zhèn)惠西社區(qū)實(shí)現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”，一個(gè)功能落后、居民厭嫌的老舊小區(qū)何以在短時(shí)間內(nèi)成為讓本小區(qū)居民滿意、外小區(qū)居民羨慕的“社區(qū)之星”？

惠西社區(qū)下轄39個(gè)居民小區(qū)，3461戶、10334人。除紅寶家園小區(qū)有物業(yè)外，其他小區(qū)都是零零散散一兩棟樓，沒有物業(yè)，散沙一盤。因常年衛(wèi)生臟亂差、管理服務(wù)跟不上，甚至引發(fā)居民上訪。住在惠西社區(qū)的居民心中窩火，就連周邊社區(qū)居民說起這里也連連搖頭。

社區(qū)沉疴痼疾讓惠西社區(qū)黨支部絞盡腦汁尋求解決之道。通過走訪入戶、征求意見、開板凳會(huì)等方式，深入分析原因，惠西社區(qū)黨支部決定率全區(qū)之先探索推行黨員“包片聯(lián)戶”服務(wù)機(jī)制。

轄區(qū)共有黨員74人，支部將有幫帶能力的黨員編入就近的“責(zé)任區(qū)”，通過包片劃區(qū)實(shí)行衛(wèi)生、治安、調(diào)解、宣傳等責(zé)任制。于是，政策法規(guī)“宣傳員”、社情民意“調(diào)查員”、矛盾糾紛“調(diào)解員”、環(huán)境衛(wèi)生“管理員”、聯(lián)戶群眾“服務(wù)員”集中上崗，“五大員”包片聯(lián)戶，一家家走訪、一戶戶宣傳，解決了一件又一件社區(qū)物業(yè)管理難題，居民的幸福指數(shù)顯著提升。

船的力量在帆上，人的力量在心上。從城市的社區(qū)治理到鄉(xiāng)村的農(nóng)村人居環(huán)境整治，都離不開基層治理，而做好基層治理，關(guān)鍵在基層黨組織。

近年來，自治區(qū)積極探索基層黨建引領(lǐng)基層治理新路徑，強(qiáng)化社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，破解物業(yè)服務(wù)質(zhì)效不高的難題，發(fā)揮了基層黨組織的“橋頭堡”作用和引領(lǐng)力，為基層治理注入“源頭活水”。

銀川市金鳳區(qū)銀新苑南社區(qū)創(chuàng)新“紅色管家”物業(yè)服務(wù)模式，通過社區(qū)黨組織、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會(huì)“雙向進(jìn)入，交叉任職”，建立“1+3+X”紅色物業(yè)聯(lián)席會(huì)議制度，聯(lián)系30余家企事業(yè)單位，協(xié)調(diào)推進(jìn)服務(wù)事項(xiàng)110余件，小區(qū)物業(yè)服務(wù)滿意度由過去的20%提升到98%，物業(yè)費(fèi)收繳率由30%提升到95%以上；沙坡頭區(qū)文昌鎮(zhèn)東花園社區(qū)健全物業(yè)黨建聯(lián)建和協(xié)調(diào)共治機(jī)制，搭建集“黨組織+物業(yè)+業(yè)委會(huì)”于一體的“紅管家”協(xié)商議事平臺(tái)，創(chuàng)建“紅管家”議事廳，建立“小巷”議事日，社區(qū)黨委書記定期組織業(yè)委會(huì)、物業(yè)企業(yè)、共建單位等召開議事會(huì)議，先后解決了居民反映強(qiáng)烈的綠化、硬化、停車位規(guī)劃等事項(xiàng)，業(yè)主投訴率同比下降40%；吳忠市全面開展“紅色物業(yè)”建設(shè)行動(dòng)，對(duì)218個(gè)無主管單位、無物業(yè)服務(wù)、無人防技防的“三無小區(qū)”，通過委托專業(yè)物業(yè)企業(yè)托管、組建公益性物業(yè)服務(wù)實(shí)體、社區(qū)兜底管理等多種方式，提供基本物業(yè)服務(wù)，基本解決了老舊小區(qū)無人管的問題。

一把黨建“金鑰匙”打開基層治理“千把鎖”。我區(qū)各地通過社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，統(tǒng)籌凝聚各方力量，圍著基層想、圍著基層轉(zhuǎn)、圍著基層干，基層黨組織的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，基層治理從過去的“單兵作戰(zhàn)”向“協(xié)同善治”轉(zhuǎn)變，群眾生活中的操心事、煩心事、揪心事及時(shí)得到解決，幸福在家門口“升級(jí)”。（記者 秦 磊）

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